1.海信公司在哪些地方有分公司?

2.中国史上被外国收购的民族品牌有哪些?

3.电视广告策划书

4.海信电视和哪家电视网络运营商合作的

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资本运作的主要方式 。

一、承担债务式重组。

指并购企业将被并购企业的债务及整体产权一并吸收,以承担被并购企业的债务来实现的并购。即在资产与负债基本对等的情况下,兼并方以承当被兼并方债务为条件接受其资产,往往同时也接受被并购方的职工。据统计,在已发生的企业并购中,通过承当债务方式进行的并购约占并购总额的70%左右。

百大股份有限公司在1992年4月以承担债务的形式兼并了连年亏损的杭州照相器材厂。通过重组,盘活了原杭州照相器材厂的生产经营性存量资产,扭转了经营亏损的局面,使新组建的杭州照相器材厂当年就创利近20万元。1995年8月28日,全国最大的化纤生产企业仪征化纤以担保债务方式与佛山市正式签约,以为亏损的佛山化纤10.81亿元人民币债务提供担保的形式,获得了后者的全部产权,并3年付清9400万元土地使用费。并购后,仪征化纤少了一个竞争对手,扩大了整体规模,实现了双方优势互补。

这一方式的优点是:

1. 交易不用付现款,以未来分期付款偿还债务为条件整体接受目标企业,从而避免了并购方的现金头寸不足的困难,不会挤占营运资金,简单易行。

2. 容易得到在、税收等方面的优惠政策支持,如本金可分多年归还,免息等,有利于减轻并购方负担。

3. 目标企业的生产、组织和经营破坏程度较低。这一并购方式适用于急于扩大生产规模、并购双方相容性强、互补性好且并购资金不宽裕的情况。

二、收购式重组。

并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段。在目前资本市场不发达的情况下,用银行的方式去收购股权,是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。并购后,目标企业的法人地位消失。

案例:哈尔滨龙滨酒厂连年亏损,1995年资产总额为1.4亿元,三九集团在征得哈尔滨市同意后,出资买断了该酒厂的全部产权,而新建一个类似的酒厂,至少需要2亿元以上的投资和3年左右的时间。

这一方式的优点是:

1. 并购方并不需要承担被并购方的债务,并购速度快。

2. 并购方可以较为彻底的进行购并后的资产重组以及企业文化重塑。

3. 适用于需对目标企业进行绝对控股;并购方实力强大,具有现金支付能力的企业。

三、股权协议转让控股式模式。

股权协议转让指并购公司根据股权协议转让价格受让目标公司全部或部分产权,从而获得目标公司控股权的并购行为。股权转让的对象一般指国家股和法人股。股权转让既可以是上市公司向非上市公司转让股权,也可以是非上市公司向上市公司转让股权。这种模式由于其对象是界定明确、转让方便的股权,无论是从可行性、易操作性和经济性而言,公有股股权协议转让模式均具有显著的优越性。

19年发生在深、沪证券市场上的协议转让公有股买壳上市就有25起,如北京中鼎创业收购云南保山、海通证券收购贵华旅业、广东飞龙收购成都联益等。其中,比较典型的是珠海恒通并购上海棱光。1994年4月28日,珠海恒通集团股份有限公司拆资5160万元,以每股4.3元的价格收购了上海建材集团持有的上海棱光股份有限公司1200万国家股,占总股本的33.5%成为棱光公司第一大股东,其收购价格仅相当于二级市场价格的1/3,同时法律上也不需要多次公告。

这种方式的好处在于:

我国现行的法律规定,机构持股比例达到发行在外股份的30%时,应发出收购要约,由于证监会对此种收购方式持鼓励态度并豁免其强制收购要约义务,从而可以在不承当全面收购义务的情况下,轻易持有上市公司30%以上股权,大大降低了收购成本。

目前我国的同股不同价,国家股、法人股股价低于流通市价,使得并购成本较低;通过协议收购非流通得公众股不仅可以达到并购目的,还可以得到由此带来的"价格租金"。

四、公众流通股转让模式。

公众流通股转让模式又称为公开市场并购,即并购方通过二级市场收购上市公司的股票,从而获得上市公司控制权的行为。1993年9月发生在上海证券的"宝延风波",拉开了我国通过股票市场收购上市公司的序幕。自此以后,有深万科在沪市控股上海申华、深圳无极在沪市收购飞跃音响、君安证券6次举牌控股上海申华等案例发生。

虽然在证券市场比较成熟的西方发达国家,大部分的上市公司并购都是取流通股转让方式进行的,但在中国通过二级市场收购上市公司的可操作性却并不强,先行条件对该种方式的主要制约因素有:

上市公司股权结构不合理,不可流通的国家股、有限度流通的法人股占总股本比重约70%,可流通的社会公众股占的比例过小,这样使的能够通过公众流通股转让达到控股目的的目标企业很少。

现行法规对二级市场收购流通股有严格的规定,突出的一条是:收购中,机构持股5%以上需在3个工作日之内作出公告举牌以及以后每增减2%也须作出公告。这样,每一次公告必然会造成股价的飞扬,使得二级市场收购成本很高,完成收购的时间也较长。如此高的操作成本,抑制了此种并购的运用。

我国股市规模过小,而股市又有庞大的资金堆积,使的股价过高。对收购方而言,肯定要付出较大的成本才能收购成功,往往可能得不偿失。

五、投资控股收购重组模式。

指上市公司对被并购公司进行投资,从而将其改组为上市公司子公司的并购行为。这种以现金和资产入股的形式进行相对控股或绝对控股,可以实现以少量资本控制其它企业并为我所有的目的。

杭州天目药业公司以资产入股的形式将临安最早的中外合资企业宝临印刷电路有限公司改组为公司控股69%的子公司,使两家公司实现了优势互补。19年,该公司又进行跨地区的资本运作,出资1530万元控股了黄山制药总厂,成立了黄山市天目药业有限责任瓮,天目药业占51%的股份。

此并购方式的优点:上市公司通过投资控股方式可以扩大资产规模,推动股本扩张,增加资金募集量,充分利用其"壳",规避了初始的上市程序和企业"包装过程",可以节约时间,提高效率。

六、吸收股份并购模式。

被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入并购方,成为并购方的一个股东。并购后,目标企业的法人主体地位不复存在。

1996年12月,上海实业的控股母公司以属下的汇众汽车公司、交通电器公司、光明乳业公司及东方商厦等五项资产折价31.8亿港元注入上海实业,认购上海实业新股1.62亿股,每股作价19.5港元。此举壮大了上海实业的资本实力,且不涉及资本转移。

优点:1.并购中,不涉及现金流动,避免了融资问题;2.常用于控姑母公司将属下资产通过上市子公司"借壳上市",规避了现行市场的额度管理。

七、资产置换式重组模式。

企业根据未来发展战略,用对企业未来发展用处不大的资产来置换企业未来发展所需的资产,从而可能导致企业产权结构的实质性变化。

钢运股份是上海交运集团公司控股的上市公司,由于该公司长期经营不善,历年来一直业绩不佳。19年12月,交运集团将其属下的优质资产---全资子公司交机总厂和交运集团持有的高客公司51%的股权与钢运公司经评估后的资产进行等值置换,置换价10841.4019万元,差额1690万元作为钢运股份对交运集团的负债,从而达到钢运公司的产业结构和经营结构战略转移的目的,公司也因经营范围的彻底转变而更名为"交运股份"。

优点:

1.并购企业间可以不出现现金流动,并购方无须或只需少量支付现金,大大降低了并购成本;

2.可以有效地进行存量资产调整,将公司对整体收益效果不大的资产剔掉,将对方的优质资产或与自身产业关联度大的资产注入,可以更为直接地转变企业的经营方向和资产质量,且不涉及到企业控制劝的改变;

3.其主要不足在于信息交流不充分的条件下,难以寻找合适的置换对象。

八、以债权换股权模式。

即并购企业将过去对并购企业负债无力偿还的企业的不良债权作为对该企业的投资转换为股权,如果需要,再进一步追加投资以达到控股目的。

辽通化工股份有限公司是辽河集团和深圳通达化工总公司共同发起设立的,其中辽河集团以其属下骨干企业辽河化肥厂的经营性资产作为发起人的出资。锦天化是一个完全靠和集资起家的企业,由于经营管理不善,使企业背上了沉重的债务负担。但锦天化设计规模较大生产设备属90年代国际先进水平,恰可作为辽河化肥厂生产设备的升级。基于以上原因,辽通化工将锦天化作为并购的首选目标。1995年底,辽河化工以承担6亿元债务的方式,先行收购锦天化,此后,辽河集团以债转股方式,将锦天化改组为有限责任公司,辽通化工在19年1月上市后,将募集的资金全面收购改组后的锦天化,辽通化工最终以6亿元的资金盘活近20亿元的资产,一举成为我国尿素行业的"大哥大"。

优点:

1.债权转股权,可以解决国企由于投资体制缺陷造成的资本金匮乏、负债率过高的"先天不足",适合中国国情;

2.对并购方而言,也是变被动为主动的一种方式。

九、合资控股式。

又称注资入股,即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位。目标企业以资产、土地及人员等出资,并购方以技术、资金、管理等出资,占控股地位。目标企业原有的债务仍由目标企业承担,以新建企业分红偿还。这种方式严格说来属于合资,但实质上出资者收购了目标企业的控股权,应该属于企业并购的一种特殊形式。

青岛海信现金出资1500万元和1360万元,加上技术和管理等无形资产,分别同淄博电视机厂和贵州华日电器公司成立合资企业,控股51%,对无力清偿海信债务的山东电讯器材厂和肥城电视机厂,海信分别将其393.3万元和640万元债权转为股权,加上设备、仪表及无形资产投入,控股55%,同他们成立合资企业,青岛海信通过合资方式获得了对合资企业的控制权,达到了兼并的目的。

优点:

1.以少量资金控制多量资本,节约了控制成本;

2.目标公司为国有企业时,让当地的原有股东享有一定的权益,同时合资企业仍向当地企业交纳税收,有助于获得当地的支持,从而突破区域限制等不利因素;

3.将目标企业的经营性资产剥离出来与优势企业合资,规避了目标企业历史债务的积累以及隐性负债、潜亏等财务陷阱;

不足之处在于,此种只收购资产而不收购企业的操作易于招来非议;同时如果目标企业身初异地,资产重组容易受到"条块分割"的阻碍。

十、在香港注册后再合资模式。

如果企业效益较好,交税也多,你可以选择在香港注册公司,再与原企业进行合资,优化组合,享受中外合资之政策。在香港注册公司后,可将国内资产并入香港公司,为公司在香港或国外上市打下坚实之基础。如果你目前经营欠佳,需流动资金或无款更新设备,也难以从国内银行,你可以选择在香港注册公司,借助在香港的公司作为申请或接款单位,以国内之资产(厂房、设备、楼房、股票、债券等等)作为抵押品,向香港银行申请,然后以投资形式注入你的合资公司,依此满足流动资金缺之需要,还可享受优惠政策。

优点:

1.以合资企业生产之产品,可以较易进入国内或国外市场,可较易创造品牌,从而获得较大的市场份额。

2.香港公司属于全球性经营之公司,注册地址在境外,经营地点不限,可在国外或国内各地区开展商务,也可在各地设立办事处、商务处及分公司;

3.香港公司无经营范围之限制,可进行进出口、转口、制造、投资、房地产电子、化工、管理、经纪、信息、中介、代理、顾问等等。

十一、股权拆细。

对于高科技企业而言,与其追求可望而不可及的上市集资,还不如通过拆细股权,以股权换资金的方式,获得发展壮大所必需的血液。实际上,西方国家类似的作法也是常见的,即使是美国微软公司,在刚开始的时候走的也是这条路-高科技企业寻找资金合伙人,然后推出产品或技术,取得现实的利润回报,这在成为上市公司之前几乎是必然过程。

十二、杠杆收购。

指收购公司利用目标公司资产的经营收入,来支付兼并价金或作为此种支付的担保。换言之,收购公司不必拥有巨额资金(用以支付收购过程中必须的律师、会计师、资产评估师等费用),加上以目标公司的资产及营运所得作为融资担保、还款资金来源所贷得的金额,即可兼并任何规模的公司,由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆,故而得名。杠杆收购60年代出现于美国,之后迅速发展,80年代已风行于欧美。具体说来,杠杆收购具有如下特征:

1. 收购公司用以收购的自有资金与收购总价金相比微不足道,前后者之间的比例通常在10%到15%之间。

2. 绝大部分收购资金系借贷而来,方可能是金融机构、信托基金甚至可能是目标公司的股东(并购交易中的卖方允许买方分期给付并购资金)。

3. 用来偿付的款项来自目标公司营运产生的资金,即从长远来讲,目标公司将支付它自己的售价。

4. 收购公司除投资非常有限的资金外,不负担进一步投资的义务,亦贷出绝大部分并购资金的债权人,只能向目标公司(被收购公司)求偿,而无法向真正的方---收购公司求偿。实际上,方往往在被收购公司资产上设有保障,以确保优先受偿地位。

数码动力收购香港电信就是这种资本运营方式的经典手笔。由有小超人李泽楷执掌的数码动力相对于在香港联交所上市的蓝筹股香港电信而言,只是一个小公司。李泽楷用以将被收购的香港电信资产作为抵押,向中国银行集团等几家大银行筹措了大笔资金,从而成功地收购了香港电信;此后再以香港电信的运营收入作为还款来源。

十三、战略联盟模式。

战略联盟是指由两个或两个以上有着对等实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。根据构成联盟的合伙各方面相互学习转移,共同创造知识的程度不同,传统的战略联盟可以分为两个极端---产品联盟和知识联盟。

1. 产品联盟:在医药行业,我们可以看到产品联盟的典型。制药业务的两端(研究开发和经销)代表了格外高的固定成本,在这一行业,公司一般取产品联盟的形式-即竞争对手或潜在竞争对手之间相互经销具有竞争特征的产品,以降低成本。在这种合作关系中,短期的经济利益是最大的出发点。产品联盟可以帮助公司抓住时机,保护自身,还可以通过与世界其他伙伴合作,快速、大量地卖掉产品,收回投资。

十四 、知识联盟:以学习和创造知识作为联盟的中心目标,它是企业发展核心能力的重要途径;知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力;有助于两个公司的专业能力优势互补,创造新的交叉知识。与产业联盟相比,知识联盟具有以下三个特征:

1. 联盟各方合作更紧密。两个公司要学习、创造和加强专业能力,每个公司的员工必须在一起紧密合作。

2. 识联盟的参与者的范围更为广泛。企业与经销商、供应商、大学实验室都可以形成知识联盟。

3. 知识联盟可以形成强大的战略潜能。知识联盟可以帮助一个公司扩展和改善它的基本能力,有助于从战略上更新核心能力或创建新的核心能力。

此外,在资本运营的实际操作中,除用上面阐述的几种形式或其组合外,还可借鉴国外上市公司资产重组的经验,大胆探索各种有效的运作方法,进一步加大资本运营的广度和深度。

海信公司在哪些地方有分公司?

我家的客厅宽敞、整洁。客厅西面是阳台门,站在这里,可看到窗外的一切。东面是一个餐桌,正中央还有一座茶几,茶几可以摆很多东西。茶几的后面还有一套橙色的布艺沙发,上面还摆着三个不同颜色的抱枕。沙发正前方有一部飞利浦42寸大屏幕液晶电视机。电视机是银色的,上面整齐地摆放着球星罗纳尔迪尼奥和卡卡的公仔,电视机上还放着一个篮球明星的年历。

客厅的墙上挂着几幅精美的画,是画着花儿的,还挂着一幅字画,上面写着“天地顺,四季皆宜”等字,还写着一个大大的“顺”字,在客厅的衬托下,显得很美。一眼望去,这里布置显得即大方又得体,即美观又高雅,给人一种清雅舒适的感觉。

如果你到我们家来做客,一进门首先看到的应该就是我家的客厅了,往右一看,一座整齐的沙发排列在眼前,沙发的颜色是黑白相称的,非常搭调,沙发的前面是茶几,茶几上摆着许多的水果,比如说:苹果、梨、橙子、香蕉。还有许许多多的零食,茶几的前面,也就是最前面,就是最最可爱的电视了,我们家的电视是海信的,非常清晰、流畅,电视框上摆着一个玩具小鹿,这条小鹿是可以控制的。电视机的两旁就是两盆非常醒目的大花了,一盆是红掌,一盆是蝴蝶兰,我每天都在观察着蝴蝶兰,看它什么时候才能开花,红掌的叶子是红色的,结出来的果实就像仙人掌一样,胖的就像个大肉球。

中国史上被外国收购的民族品牌有哪些?

目前海信国内共有20个分公司:1海信电器东莞分公司;2海信武汉分公司;3海信北京分公司;4海信石家庄分公司;5青岛海信漯河分公司;6海信集团大连分公司;7青岛海信呼市分公司;8海信电器杭州分公司;9海信贵阳分公司;10海信集团北京分公司;11海信淄博分公司;12海信空调西安分公司;13海信电器长沙分公司;14海信分公司;15海信南昌分公司;16海信 南宁分公司;17海信西安分公司;18海信电器北京分公司;19海信沈阳分公司;20海信无锡分公司。

海信集团是国内唯一持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标的企业集团,海信电视历时3年研发的ULED技术将LED电视画质提升到全新的高度。海信拥有海信电器(600060)和海信科龙(00921)两家分别在沪、深、港三地上市的公司,持有海信(Hisense)、科龙(Kelon)和容声(Ronshen)三个中国著名商标。海信目前已经在海外建有16个分公司实施本土化经营,建有5个生产基地实施区域化生产,在欧美建有7个研发中心,面向全球引进高端人才,促进国内的设计、研发人员“走出去”。海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等全球市场,产品远销130多个国家和地区。

2015年7月31日,海信宣布将斥资2370万美元收购夏普美国。此交易将让海信接管夏普在北美和南美的电视机业务。

电视广告策划书

中国史上被外国收购的民族品牌有小护士,哈尔滨啤酒,大宝,苏泊尔,中华牙膏等。

1、小护士

原为国内著名化妆品牌,原为深圳丽斯达日化公司的品牌产品,2003年12月11日,全球最大的化妆品集团欧莱雅在巴黎和北京同时宣布:欧莱雅集团已正式签订了收购中国护肤品牌小护士的协议。

对于具体成交额,双方都讳莫如深,且作为收购条件之一,小护士品牌的拥有者李志达今后将退出化妆品行业。

2、哈尔滨啤酒

1900年俄国商人乌卢布列夫斯基开办了中国第一家啤酒厂——乌卢布列夫斯基啤酒厂。并正式生产”哈尔滨啤酒”。1959年,工厂第一次用玉米代替大米生产250吨啤酒,此举为中国首创。

2002年,哈尔滨啤酒集团有限公司在香港主板上市(HKSE:0249),当年被评为香港联交所年度最佳上市公司;哈尔滨啤酒被评为“中国名牌产品”。

2004年,美国酿酒商安海斯公司(AB)收购哈啤99.66%股权,并把哈啤公司私有化。

3、大宝

北京大宝化妆品有限公司是外国法人独资企业,成立于1999年,是北京市三露厂(国家二级企业,北京市先进企业)成功进行股份制改造的结果。

2008年7月北京大宝化妆品有限公司正式成为强生大家庭中的一员。

4、苏泊尔

浙江苏泊尔股份有限公司是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔创立于1994年,总部设在中国杭州。

2007,经中国批准,SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份,成为苏泊尔控股股东;2011年,SEB集团增持苏泊尔公司股份至71.31%;2016年 SEB集团增持苏泊尔公司股份至81.03%。

5、中华牙膏

中华牙膏品牌创立于1954年,“中华”牙膏投产,1994年被英国联合利华技术投资、租用,上海联合利华牙膏有限公司成立。民族品牌与国际知名企业优势互补,中华品牌得到长足发展。

百度百科-小护士

百度百科-哈尔滨啤酒

百度百科-北京大宝化妆品有限公司

百度百科-苏泊尔

百度百科-中华牙膏

海信电视和哪家电视网络运营商合作的

电视广告策划书

 充实的工作生活一不留神就过去了,我们又将开启新一轮的工作,又有新的工作目标,让我们对今后的工作做个策划吧。策划书怎么写才合适呢?下面是我整理的电视广告策划书,欢迎阅读与收藏。

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  一、前言

 雨龙家具做为老牌的专业家具综合市场,于19年登陆昆明,长达7年的市场实践让雨龙积累了丰富的家具市场开发和销售经验。然而,随着市场竞争的日益激烈,也给雨龙家具品牌的提升带来了不利因素,以致在竞争中一度举步维艰。令人庆幸的是,雨龙已经意识到了自己的不足,着眼于长期的市场目标,酝酿着长足发展的市场战略。今年9月,雨龙家具投资5000多万元对原家具商场进行了全面的改扩建。原来只有两层的雨龙家具商场变成了三层楼,营业面积达到了10多万平方米,经营规模再上新台阶。

 然而,在其他家具市场品牌价值飙升的今天,雨龙家具奋起直追谈何容易!雨龙家具应借鉴他人品牌战略的成功经验,再造雨龙品牌形象。本文仅就雨龙电视广告策划及投播策略提出建设性方案,请不吝指正。

  二、市场分析

 近年来,昆明家具市场出现了前所未有的繁荣。大批专业家具市场相继登陆昆明,种类繁多的家具品牌纷纷来昆明争得一杯羹。

 就地理位置来看,小板桥镇先后建立了雨龙、经典、得胜、蓝天、得胜等专业家具商场,占据了昆明家具市场的半壁江山。其中以得胜家具城最甚。作为雨龙的主要竞争对手,从规模上讲,得胜在云南,乃至西南都是的。得胜在品牌打造上可以说花费了巨大的资本沉淀。面对几近饱和的家具市场,得胜不断求变,在发展中创新经营理念,即规模优势、品牌优势和广告优势。规模效应能在人力成本、经营成本、税收成本等方面降低支出,而品牌和广告优势则造就了得胜良好的市场态势、稳定的客户群体。种种优势打造了得胜非常可观的零售额。此外,得胜经过多年的精心经营,品牌的知名度和美誉度已经建立起来。就市场份额来看,得胜无论是零售还是批发都一直遥遥。但从市场整体的态势来看,得胜的营销网络并不是坚不可摧的。庞大的家具市场仍有较大的市场空间。

 首先,得胜家具的营业场地较为冗长凌乱。街道式独立的商铺让得胜在整体上无法发挥自身的专业一体化优势,各代理商各行其事缺乏整体性的经营方式,加大了得胜品牌战略的实现难度和对外宣传的统一效果。其次,从自身得胜家的品牌因素、经营模式、经营状况来看,得胜家具的市场反映并不灵敏,众多商家难以协调,不能紧凑地跟随多变的市场潮流。就以前的市场经验来看,得胜庞大的规模、繁多的种类、强大的广告宣传使得得胜在很长一段时间以来引领了云南家具市场,从而掩盖了其自身的不足。随着经济的增长、消费品味的不断提高和竞争对手的日益繁多,得胜的优势必将逐渐淡化,而其不足之处也随之暴露了出来。再次,得胜虽然一直以来引领着云南家具市场,但并没有做到帝国式的垄断或者部分垄断,市场的强化已势在必行。乐观的是得胜还没有市场强化的明显效果,其他商家的市场争夺契机也就此显现了出来。

 扩建后的雨龙虽然依然背负着以前市场反映不良的包袱,但其自身的优势也慢慢显现了出来。第一,豪华透明的卖场能给消费者以气派、规模宏大的感觉;减少了了解市场的时间和压力,更容易货比三家。轻松的购物环境自然能得到消费者的青睐。第二,三层的卖场各有不同之处,批发、零售,高、中、低不同档次的集中卖场能给消费者以强烈的视觉和感觉刺激,专业的优势集中的突现出来。第三,从短期的战略目标来看,雨龙明智地避开零售优势强大的得胜家具,着力加强批发市场,稳定自身在消费者心目中的地位。正如雨龙宋思明总经理所说,价格竞争只是一个短期手段,最终的竞争必然是由规模、实力、人才、服务决定胜负。以此为出发点,相信雨龙在短期内必将塑造出全新的企业文化,并占有相当的市场分额。

 据专家分析,云南家具市场在以后应注意以下几点:

 2、消费者对家具考虑最多的是舒适性和和搬运方便,色彩、价格、使用年限设计等将逐渐退居二线。

 3、功能性家具不断攀升,消费者对功能和灵活性的家具由了强烈的要求。随着家装市场的不断规范和、成熟,许多商家开始对家具进行“量身订做”。将家具和内装修二者巧妙的结合在一起。

 4、简约和多元化的家具将是将来市场发展的新方向。造型简洁明快,具有强烈的时代由着良好的市场前景。

  三、品牌定位

 1、功能定位:大型一站式综合家具商城。

 2、形象定位:国内一流家具商场。

 3、人群定位:区域内各类有购买能力的顾客群体。

 4、USP(独特销售主张):透明比较购物、层次购物。

 5、品牌名称建议:将“雨龙”更改为“禹龙”。借助“大禹治水”的典故和龙的庞大具象,一改“雨龙”给人的昔日印记,营造全新的氛围,可谓大气磅礴,气壮山河。

  四、品——机会点

 1、规模宏大,拥有10万平方米的超大室内卖场。

 2、卖场装修豪华,气派。

 3、卖场层次感强烈,不同类型卖场集中。

 4、购物环境透明、轻松,顾客容易比较。

 5、服务周到,价格适中,可挖掘潜在顾客丰富。

 6、可依赖原有市场优势,扬长避短,重塑并提升品牌。

 7、交通便利,公路四通八达。

  五、品——问题点

 1、先前品牌问题将影响现在市场态势,需做品牌重塑。

 2、广告宣传不到位,没有将全新的雨龙家具城完整地推向市场。

 3、没有将明确的企业文化传达给消费者。

 4、竞争对手非常强劲(其中犹以得胜家具为甚)

  六、广告策略

 以电视硬性广告和广告专题(二类电视广告)为主,其他参与电视栏目÷新闻报道等软性方式次之。

 广告专题片以重新塑造雨龙家具城为主题,集中宣传雨龙家具城扩建后的种种优势。以昆明市为目标区域,于黄金时间进行短期专题宣传。理性的诉求雨龙的整体变化以及全新的企业文化、经营理念。

 电视广告应用双重诉求的方式。首先,以昆明市为目标区域,以广告专题片为,集中强化雨龙家具城在昆明市广大消费者心目的新的形象。其次,以云南电视台、昆明电视台收视率的广告时段为载体,辐射全省各地州的家具市场,需要注意的是,在诉求内容上昆明市区应以零售为主,批发为辅,而在全省范围内应以批发为主,零售为辅。以上二者互相配合,相辅相成。预计时间为半年左右。

  七、媒体选择

 媒体名称媒体时段长度频次投播时间选择原因

 云南电视台卫星频道(1套)一、二档电视剧15秒覆盖全国。拥有强大的收视率和地州辐射强度,权威,可信度高,可短时间内完成品牌塑造。

 云南电视经济频道(2套)《都市条形码》栏目中间插播15秒覆盖全省。该栏目已跃居昆明收视率之首。作为云南电视栏目的后起之秀,日益飙升的收视率保证了广告的覆盖。

 昆明电视台新闻综合频道(1套)电视剧中插播15秒昆明电视台1套播出首轮优秀电视剧,历来是昆明市收视率的时段。能迅速完成品牌塑造,提升品牌知名度。

 昆明电视台影道(5套)电视剧中插播15秒专业频道拥有庞大的收视群,能迅速传播企业诉求信息,提高企业品牌知名度。

电视广告策划书2

 策划老师布置的作业:为校内电视台策划一档节目。

 科目:电视节目策划

 ****学院电视台

 ****电视台面向**学子,关注校园生活,关注校园热点,关注大学生的生存状态。因此校园电视台可设的电视栏目有以下几大类型:

 一、新闻资讯类:《师院新闻》、《大学新视点》。

 二、专题新闻类:《大件事》、《大人物》

 三、综艺类:《今天我逃课》、《寝室那点事儿》

 四、生活服务类:《我是女生》、《天气预报》

 五、教育综合类:《Show Time》、《我们爱学习》、《我是老师我怕谁》

 六、校园情景剧:《校园笑口组》

 电视作为一种宣传媒体,承担着学校的“喉舌”和与师生联系的“桥梁”的'双重职能作用。因此新闻类节目及专题类节目是立台之本,关系电视台的生死存亡,应予以重视。其中,《师院新闻》是取说新闻的形式,把校内发生的上至学校领导,下至饭堂阿姨的新闻说出来。《大学新视点》则是针对校内的新气象、新思潮做全面的观察、剖析。而专题新闻类节目《大件事》则在资讯类的基础上更加深入,对校园内悬而未决的进行深度报道;《大人物》是人物专访,访对象是校内风云人物,可以是有突出才华的学生,或者是学识渊博的老师,甚至是人气很高的饭堂阿姨。

 由于电视台受众定位是在校大学生,为了保证收视率,我们的节目更要贴近大学生生活,引起他们共鸣。因此,综艺节目一定要保质保量。《今天我逃课》及《寝室那点事儿》就是专门贴合学生生活而设的栏目,务求以风趣幽默的节目风格,新奇有趣的节目内容吸引观众,作为电视台的招牌栏目推广开去。而生活服务类的《我是女生》及《天气预报》也取比较轻松的方式进行。校园情景剧《校园笑口组》也是一个性极强的节目。

 在校园里,学习永远是主旋律。因此对于一个校内媒体而言,教育类节目必不可少,但是一定要避免落入俗套,一味说教。《Show Time》是一个英语学习节目,主持人要双语主持。《我们爱学习》则是综合类的教育节目,注重趣味性与学术性融为一体。

 另外,根据我们学校女多男少的实际情况及师范院校的特点,设了专栏节目《我是女生》、《我是老师我怕谁》。主要面向广大女生和师范生群体,有针对性地传播资讯。

电视广告策划书3

 谈话节目《商道》

 第一部分:现实环境

 背景浅析:基于背景分析和市场调查,该类节目有较广阔的受众群和市场空间,相对来说,该类节目数量较少,竞争性较小。

 第二部分:节目设定

 一、节目名称 《商道》

 二、节目类别 商业性质的谈话类节目

 三、节目宗旨

 本节目立足于商界精英和成功企业家。通过轻松地谈话方式讲述其个人的成长成功经历。全方位展示这一个阶层的生活状态和生存环境。突出表现作为企业家的社会责任感。

 社会责任感就是在一个特定的社会里,每个人在心里和感觉上对其他人的关怀和义务。社会责任是指一个人对他人 、对自然、对社承担的职责、任务。社会责任感是公民对这种责任的一种强烈的自觉意识和崇高的情感、意志和态度,对自身社会权利与义务的自觉认识,是一个人健康社会化的内驱力。

 如果说这个社会是一个机器,我们每个人都是机器上一个零部件,大到一个把手,小到一颗螺丝,每个零部件都不可缺少。我们要想到,今天我们所做的工作,让我们的企业生存了下去,企业生存下去了,才让我们的社会财富增加,才让我们的国家生存了下去。也就是说,我们的每一份努力,都是在为国家的发展,为社会的进步做贡献。如果有这样自豪的社会责任感,每个人都会十分努力地工作了。

 具体点说就是社会并不是无数个独立个体的集合,而是一个相辅相成不可分割的整体。尽管社会不可能脱离个人而存在,但是纯粹独立的个人却是一种不存在的抽象。简单点说就是没有人可以在没有交流的情况下独自一人生活。所以我们一定要有对社会负责,对其他人负责的责任感,而不仅仅是为自己的欲望而生活,这样才能使社会变的更加美好。

 社会责任感具体表现为个体思维的社会化 ,即把思考对象由自我扩展到社会;还表现为个体对社会生活主动而全面的参与行为。不同社会、不同时代的公民,其社会责任感的内容不同。中国社会主义初级阶段公民的社会责任感 ,突出地表现为对祖国前途命运的关注与思考 ,对改革开放的理解与支持 ,对政治生活的关心与参与。一个有社会责任感的人,主要应该具备三点品质:坚持道德上正确的主张或真理;坚持实践正义原则;愿为他人作出奉献和牺牲。

 企业关注社会群体的责任是全球化背景下参与国际竞争的必然要求,正确的企业价值观支配企业的规范行为。例如向社会提供符合法规要求和顾客需要的产品或服务、向银行诚信借贷、与供应商共同创造双赢或多赢的局面、坚决摒弃为谋私利不择手段的竞争行为,避免给环境造成污染或损害其他相关方的利益等。获得媒体宣传、关系的开发等增值效应。现代经济社会竞争日趋激烈,谁赢得了人心谁就赢得了市场,谁就是胜利者。从某种意义上讲,企业的公益做秀是值得推崇的。企业通过公益活动扩大自身的影响力,是益公、益私的双赢行为,公益性、志愿性、非性等特点成为公益事业的主要力量。加强与非盈利组织的合作,聚焦社会热点,设计合理项目,制定良好的执行,可获得多种利益最大化。

 大学生是国家宝贵的人才,是民族的希望、祖国的未来。当代大学生的社会责任感、历史使命感强烈与否 ,将关系到中华民族伟大复兴的历史进程 ,也与他们自己的幸福成长直接相关。所以,我们还应注重强化大学生社会责任感。打磨现代人才的品质要从培养大学生的个体道德品质、组织结构、组织文化和社会对大学生的角色期待出发,全面提高和整体发展、引导、培育、激励,使大学生今后的兴趣、需要、动机、价值观、理想、信念、世界观符合社会的需要,促使大学生不断去追求一种更加高尚的精神境界和行为方式,完善自我,提升人生。

 四、节目目标: 全面展示企业家的生活现状。通过他们的商界经验引导和启发更多有志于从商之人,特别是大学毕业生。同时要展现企业家的社会责任感,尽媒体的力量建立企业与待业者的联系,帮助他们解决工作问题。

 五、节目特色:

 1、节目最后,提议企业家用自己的一件有意义的物品对全国观众进行拍卖,观众可通过电话或网络联系基金会。筹得善款全部纳入商道基金会做公益事业。

 2、每期节目邀请几位贫困山区有志于从商的待业大学生亲临节目现场,鼓励支持他们创业,联系相关企业为他们创造就业机会。现场观众以在校大学生和有志于从事商业的人为主体。

 3、每期节目中插播一条大约五分钟的专门为嘉宾所在企业做的商业广告,作为对该企业及嘉宾的回报。

 4、打破传统商业节目死板难懂的局限,突出鲜活不乏深度的特色,体现一种轻松的氛围,同时还要彰显睿智与理性。

 5、不仅讲述商界精英个人成长故事,还展现他们体悟的商道以及人生视角和生活感言。用影像真实记录这个特殊群体在这个特定时期的生活状态与商业价值。

 6、受众面较为广泛。既不会像《鲁豫有约》那样主要集中于轻松,也不像传统的商业节目那样严肃与专业,定位高端。我们展现的人物是高端的,但却能给我们每一个人以有益的启迪。我们节目也力求面向企业管理人员、学者、专家、企业白领阶层,并为其提供展现管理经验和成果的平台。

 7、解读精英们的财富时尚和独特的精神追求,反应成功人士的生活方式。

 8、成立商道基金会和该节目相互配合,更好的宣传节目并做社会公益事业,服务社会!

 9、节目中,听嘉宾对当下社会有争议性话题的解读。

 六、节目长度: 60分钟(包括5分钟的商业广告)

 七、播出时段: 夜间九点一刻

 八、播出次数: 每周一期

 九、版权所有: 归电视台所有

 十、合作方式: 电视台与要邀请嘉宾所在的企业合作制作节目

 第三部分:摄制策略

 一、主持人风格定位:

 1要求展现端庄沉稳大方的气质,而又不失幽默风趣的风格。

 2、对商业有相当的了解,善于体悟和总结。

 3、既能客观描述又不乏思想锋芒

 4、较强的现场控制能力。

 二、广告宣传语:谈商业 话财富论道

 第四部分:首期节目

 一、节目主题:

 “笨小孩”的大成就——马云启示录

 二、邀请嘉宾:

 马云:IT业的领军人,企业家,演讲家。

 职务:阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团和首席执行官、阿里巴巴公司和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局、亚太经济合作组织(APEC)下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。

 外景访嘉宾:马云妻子、阿里巴巴副总裁、雅虎集团员工。

 三 问题:

 1、从小数学成绩不好有没有自卑过?在创业中有没有因为数学成绩的不好而吃亏?

 2、为什么从大学里辞职,放着安稳的生活不去过而要选择前途未卜的互联网?

 3、商人和企业家最大的区别是什么?你如何定位自己?

 4、创业中最重要的是什么?

 5、“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,大多数人都死在明晚”,是不是要告诉大家做事应该坚持不懈?但坚持也该有个度,你认为我们该如何把握这个度?

 6、现在对于你来说什么是最重要的?

电视广告策划书4

  一、前言

 本公司自从代理海尔平板液晶电视的广告作业之后,即为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划。

 液晶平板电视从**6年开始慢慢成为热点之后,此类产品以其惊人的发展速度和受大众的关注程度迅速提高从而为有实力的大电子产品商家提供了广阔的竞争市场。海尔作为中国家电企业的第一品牌虽然在很多领域都处于领先地位,然而,根据分析,海尔平板液晶电视的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,所以本公司会尽最大努力来为海尔平板液晶创造更大的商机。

  二、广告商品

 海尔平板液晶电视

  三、广告目的

 1、促进指名购买

 2、强化商品特性

 3、传播影响程度:知名—了解—信服—行动。

  四、市场背景分析

 (一)目标市场:普通工薪家庭及追求时尚的年轻消费者,老少皆宜,满足了城市中人们的精神需求和追求现代化追求时尚的心理。

 (二)消费偏好:本产品针对人们喜爱物美价廉的心理,取以很高的性价比来吸引人们,与国内外同类产品竞争。

 (三)购买模式:购买的频率、价格、场所和购买时最看中的品质。

 (四)信息渠道:人们获得信息的渠道主要是通过电视广告,广播广告以及商场张贴的海报等。而人们最依赖的媒体应该是前两者。

 (五)竞争状况:目前市场上最受欢迎的该类产品品牌国外主要有SONY,三星,LG等知名品牌,国内品牌主要有海信,长虹,夏新创维等老电视品牌。国外品牌主要是以先进过硬的技术为优势但价格较高,国内品牌主要是以价格低廉功能齐全为优势。销售状况则是国外品牌略占优势。

 (六)结论:虽然暂时处于略势,但发展前景广阔,机遇与挑战并存。只有不断创新才能立于不败。

  五、广告期间

 **年7月——**年7月

  六、广告区域

 全国各大城市

  七、广告对象

 一般大众家庭

  八、市场策略 (沿市场背景分析的思路,阐述该产品的市场策略)

 (一)市场营销目标:根据市场背景分析的结果设立该产品的市场营销活动中所要达到的目标。目标应当具体,并可测量。例如:在多长时间内销售额力求达到¥万元,市场占有率力求达到%。

  (二)产品定位:

  (三)产品分析:

  (四)竞争对象: 竞争对手是谁?具有的优、劣势?广告宣传情况?

  八、广告策略

  针对消费者方面—

 1、针对各阶层消费者,运用不同媒体作宣传海尔平板液晶电视。

 2、针对目前公交车将普及IVTV电视(公交巴士在线),在节目中间插播海尔平板液晶电视的广告,以此弥补大众传播媒体之不足,并具有公益作用。

 3、除正式大篇幅的广告外,在报纸杂志上不定期刊登小广告,一则省钱,二则可弥补大广告出现频次不够多的缺失。只要设计得简明、醒目,依旧有很大的效果。

  九、广告主题表现及媒体运用

  (一)广告牌的广告内容

 广告语:海尔平板液晶电视,

 广告牌:

  (二)电视广告策划

 在电视台的黄金时间播出:

 画面:

  (三)广播形式

 广播内容就是介绍海尔平板液晶电视,请海尔集团的经理,做一个海尔平板液晶电视专题访。

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电视不会和网络运营商合作,目前电视厂家的合作都是和牌照方的合作,因为国家广电规定,智能电视机出厂必须带一个牌照方来提供服务。中国有七大牌照方,这七家分别是央视国际——CNTV(中央电视台为申请主体)、杭州华数(浙江、杭州电视台联合申请)、上海文广——百视通(上海电视台为申请主体)、南方传媒(广东电视台为申请主体)、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。海信电视与其中的CNTV和华数是合作关系。目前,因为CNTV片源少,海信更倾向于跟华数深度合作,新品主流电视都用的华数牌照。(如有帮助,望纳)