杭州东芝投影仪维修_东芝投影仪tlp-x3000

1.有人知道杭州东芝这个公司怎么样吗？

2.投影仪灯泡才用500小时，就不够亮了，原装的，是怎么回事？

3.佳能的发展历程

4.全世界叫王科的有多少名人?

5.杭州东芝家电哪个部门好一点

家用投影仪排名前五的是当贝投影仪F1、酷乐视S4 Pro、大眼橙V8、明基W1070+、极米play X，当贝排名第一。

1、当贝投影仪F1

当贝投影F1搭载了Mstar938处理器，3+32G内存，1400ANSI（光源亮度约3800流明），1080P物理分辨率不仅兼容4K内容，同时搭载了专为大屏投影仪研发的DBOS2.0，布局更适合在大屏幕上操作使用。并且在关闭光机后，还可以作为蓝牙音箱使用。

2、酷乐视S4 Pro

酷乐视S4 Pro作为一款旗舰级产品，用了1080P全分辨率，光源亮度为2400流明。搭载四核64位A53处理器，3+16G内存。色彩表现靓丽，光学变焦、四角校正等功能让操作便捷。

3、大眼橙V8

大眼橙V8是用0.47DMD芯片，其标准物理分辨率为1080P，同样最高支持显示4K内容。亮度行为900ANSI，光源亮度约2500流明。硬件上搭载Amlogic T968四核处理器，1+16G内存对于家用场景够用。支持梯形校正、自动对焦等功能。

4、明基W1070+

明基W1070+投影机用1920×1080标准的1080P分辨率，约1440ANSI投影亮度，内置10W大功率扬声器，但是并没有自带智能系统，仅作为显示设备。不过该机完全支持3D全放映，六段式色轮技术让画面色彩明艳。

5、极米play X

作为一款便携式投影，极米play X自带电池组，便携性更强，不过在性能上就会有所压缩。1080P物理分辨率，亮度为800ANSI，自动对焦、梯形校正。哈曼卡顿音箱让其熄屏后也能变成蓝牙音箱使用。Mstar848处理器配合2+8G满足一般家庭使用。

有人知道杭州东芝这个公司怎么样吗？

1、从佳能上下载打印机驱动及名为ToolBox软件，双击安装，该软件会解压出一文件夹。在从文件夹中找到setup，安装；对于驱动和toolbox均是相同操作。

2、打开电脑、打印机，将打印机的功能选择到扫描，并把要扫描的物件放在玻璃扫描平台上。最后将打印机扫描储存选项选择为你的计算机，打开toolbox软件。

3、点击开始，打印机便会开始工作，随后便会自动将文件传送至你的电脑。选择不同的扫描质量，会生成不同清晰度的文件，传送的时间也会有很大的不同。

4、生成文件所在的位置，可以调整至所需要的磁盘路径，默认的路径在我的里面。

5、最后是查看扫描生成的文件是否满意，不满意可删除重来。

扩展资料

随着科技的进步，各种计算机技术、网络技术的飞速发展，计算机的发展已经进入了一个快速而又崭新的时代，计算机已经从功能单一、体积较展到了功能复杂、体积微小、网络化等。

计算机的未来充满了变数,性能的大幅度提高是不可置疑的，而实现性能的飞跃却有多种途径。不过性能的大幅提升并不是计算机发展的唯一路线，计算机的发展还应当变得越来越人性化，同时也要注重环保等等。

计算机从出现至今，经历了机器语言、程序语言、简单操作系统和Linux、Macos、BSD、Windows等现代操作系统四代，运行速度也得到了极大的提升，第四代计算机的运算速度已经达到几十亿次每秒。

计算机也由原来的仅供军事科研使用发展到拥有，计算机强大的应用功能，产生了巨大的市场需要，未来计算机性能应向着微型化、网络化、智能化和巨型化的方向发展。

分子计算机体积小、耗电少、运算快、存储量大。分子计算机的运行是吸收分子晶体上以电荷形式存在的信息，并以更有效的方式进行组织排列。分子计算机的运算过程就是蛋白质分子与周围物理化学介质的相互作用过程。

转换开关为酶，而程序则在酶合成系统本身和蛋白质的结构中极其明显地表示出来。生物分子组成的计算机具备能在生化环境下，甚至在生物有机体中运行，并能以其它分子形式与外部环境交换。因此它将在医疗诊治、遗传追踪和仿生工程中发挥无法替代的作用。

百度百科：计算机

投影仪灯泡才用500小时，就不够亮了，原装的，是怎么回事？

你问的有问题，杭州没有“杭州东芝公司”，与东芝有关的有三个公司：

一是位于杭州下沙的东芝信息机器（杭州）有限公司，是东芝笔记本唯一海外生产基地，生产出来的笔记本大多出口，里面的待遇、培训、保险等一般，跟松下在下沙的生产厂差不多。

二是杭大路嘉际商务中心5楼的东芝电脑（上海）有限公司杭州办事处，主要负责东芝笔记本在浙江地区的销售。如果你在这个机构里做销售，应该是不错的，虽然工资不会很高，但能捞到外快，因为有经销商求你帮忙的。

三是位于教工路的杭芝机电，是杭州和东芝合资建立的一家企业，里面的情况我就不太清楚了。

佳能的发展历程

第一，可能商家给的就是试用灯泡；第二，可能灯泡的亮度一直调得最高，这对灯泡的损耗很大。如果亮度还可以的话，建议拉窗帘看投影，哈

售价你可以看淘宝， 400多到1000多都有。不过店面一般都要卖到上千元。

全世界叫王科的有多少名人?

佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”的企业理念的指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享受到更便捷、更快乐的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追求创新，努力让明天更加美好。

1937年，凭借光学技术起家、并以生产世界一流相机为目标的佳能公司成立。此后，佳能不断研发新技术，并在20世纪70年初研制出日本第一台普通纸复印机。80年代初，佳能首次开发成功气泡喷墨打印技术，并将其产品推向全世界。对技术研发的重视和投入，使佳能数十年不断发展壮大，并且成为同行业的领导者。2012年，佳能在美国专利商标局公布的2002年在美专利注册数量排名中名列第二。至此，佳能已第十年连续进入该排名前三名。

2003年，御手洗社长被聘为广东省经济顾问。同年，被大连、苏州市评为荣誉市民。2001年 耗资1亿美金在江苏投资的第一个生产性项目——苏州工厂落户苏州新区，主要生产复印机和软件。这是佳能在全球投资建成的最大的工厂，也是佳能进入中国20多年来最大的一笔投入。 设立佳能（ 中山）办公设备有限公司 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被大连市授予荣誉公民称号。 2002年，设立佳能（中国）有限公司上海分公司（2003年后开始承担华东区域总部的职能） 佳能将亚洲营销总部迁往北京 佳能（中国）有限公司对所投资企业生产的产品开始内销 设立佳能物流（珠海保税区）有限公司 中国国家先生（时任国家副）来访佳能大连 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生被苏州市授予荣誉公民称号 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生获得江苏?敖?沼岩杲薄?佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生就任辽宁省经济顾问 设立佳能（苏州）系统软件有限公司。

2003年 设立佳能（中国）有限公司广州分公司，同时承担华南区域总部的职能 设立佳能（中国）有限公司北京分公司，同时承担华北区域总部的职能 佳能产品旗舰展厅“佳能影像广场”在北京宣布开业 佳能公司代表取缔役社长御手洗冨士夫先生接受广东省的邀请，成为广东省经济顾问 包括北京、天津、沈阳、大连、济南、西安、上海、武汉、南京、杭州、郑州、广州、成都、重庆、深圳在内的15家分公司全部注册成立。基本形成覆盖全国的销售及服务网络。

2004年首次自营进口货物入库仪式在广州举行，至此佳能（中国）可以直接进口和销售境外产品 在北京建立全国（除港、澳、台地区）统一热线中心佳能信息技术（北京）有限公司在京建立2004年4月29日，经合资双方友好协商，北京北佳信息系统有限公司进行了股权变更，成为由佳能（中国）有限公司100%出资的外商独资企业，并更名为佳能信息技术（北京）有限公司，继续汇集中国优秀人才，致力于研究开发国际水准的软件产品。

2005年 在北京中关村设立第一个佳能快修中心——“QR中心”。QR中心（Quick Repair，迅速维修；Quick Response，及时应对），它在原有的佳能客户服务中心的基础上提供规模更大，产品维修更全面，更快捷的快速维修服务。 广州“佳能影像广场”宣布开业。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十四，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十四。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百八十二。

佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美 洲、欧洲、大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。 佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、办公产品以及工业产品等领域发 挥着巨大的作用。

基于“共生”理念，1996年佳能启动旨在实现以技术服务社会，成为全球范 围内被信赖、受尊敬的企业这一目标的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整 体最佳”和“重视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企业体制。

2010年佳能集团营业额达到457.64亿美元（此数据截止至2010年12月31日）。由于连续几年的出色业绩，佳能于2009年被《商业周刊》杂志列入“全球最佳品牌”第33位。佳能分布在世界各地的合并结算子公司已达241家公司，员工168,879人（此数据截止至2009年12月31日）。

佳能的远景目标是成为一百年、两百年永展、持续繁荣的“真正的全球优 良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承 担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任。

佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。19年，邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。中国与佳能公司高层***的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。

佳能（中国）最重要的工作是中国市场的构建，即调整在中国市场的管理结构和商业结构，逐步建立更为高效的营销体系，以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界顶级的影像技术，为中国市场提供了照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品，并开始向耗材，医疗设备等领域进行积极的拓展。

基于“共生”理念，佳能植根于中国并开始努力成长。而未来，佳能将继续实践这一理念，为中国的消费者提供更多、更先进的产品和更完善的服务，继续通过投资创汇、技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式，为中国的经济发展和社会繁荣做出贡献。

二十年来，佳能的中国事业伴随着中国的全面进步获得了成长和壮大，“共生”的理念已经结出硕果。在大连、珠海、中山、苏州等地，佳能拥有11家独资公司和 3家合资公司，其中2001年在苏州新区投资近1亿美元建成的工厂，是迄今佳能全球最大的工厂。佳能在华投资已累积达10亿美元，拥有员工 28，769人，在众多的外资企业中名列前茅。

19年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年，即中国加入世界贸易组织之后，随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施，中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。同时，佳能大力加强在华机构，在中国市场增设华北，华东和华南三大区域总部，并授权北京、上海、广州分公司对所在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至2003年底，佳能在中国的15家分公司已全部注册成立完毕，佳能（中国）实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务的重大战略推进。

佳能的中国事业始于20世纪70年代末。从最初的技术合作到独资建厂再到成立销售公司，经历了多种经营模式的探索。经过20多年的不断努力，佳能在中国的事业已涉及照相机、复印机、打印机、传真机、扫描仪、投影仪等多项领域，企业会议，商务会谈，商业演讲，教育机构，具有卓越影像画质的高亮度投影机越来越受到这些市场的青睐。佳能LV-系列高亮度投影机，能够投射出高质量的影像，并准确再现影像的色彩近几年正积极向耗材及医疗器械等新领域开拓。

19年3月，佳能（中国）有限公司成立并为现地法人，全面负责佳能在中国事业发展的各项工作。迄今为止，佳能在中国市场已基本建成包括3大区域总部在内的16家分公司、2家常设办事处及1家培训中心组成的销售服务网络。随着中国正式加入世界贸易组织，佳能（中国）有限公司在新的中国长期发展战略的指导下，已经发挥出越来越关键的领军作用。（以上数据截止至2008年1月31日）

2016年3月9日，日本东芝公司于今日召开董事会并最终决定将旗下东芝医疗系统公司出售给佳能公司，佳能公司提出的收购报价为7000亿日元(约合人民币405亿元)。

杭州东芝家电哪个部门好一点

王科：“第一家学生创业公司”的迷途

1999年，还没毕业就做了老板的王科，只有23岁。在学生创业风潮涌动的年代，王科和视美乐的名字，通过媒体传遍了中国。一个又一个美丽的光环戴在王科和他的创业伙伴头上——“第一家学生创业公司”、“第一个上市公司参与的风险投资项目”、“要做中国的惠普、IBM”等等。

然而，3年以后，王科决定把公司的汽车卖掉，改骑自行车上下班。在上地的一家饺子馆里，王科一身学生装，挎着一个双肩包，享受着耳机中传来的流行音乐。忙碌了一天的他，感觉有点累，想借此放松一下。

曲折创业路

1月25日，北京澳柯玛视美乐公司(简称澳视)悄悄地从清华大学科技园搬出，入驻上地信息产业基地最北边的一间办公楼里。与此同时，研发中心60多人的队伍，缩减到了10多人，并从原来占地1000多平米的北京研发中心迁往青岛工厂内。北京公司的职能只有一个：卖产品。

“新办公室实际只有2间房子，大概200平米，其中库房40多平米，维修中心不到10平米。”澳视公司的一位员工介绍说，“租金比以前便宜了，一切目的都是为了节约开支。”

1999年5月，以创业大赛获奖发明者的身份，邱虹云与王科、徐中这两名清华大学同学一起，共同创办视美乐公司，打算将自己发明的多媒体液晶投影仪转化为真正的产品。7月，在清华兴业投资管理公司的帮助下，公司获得了上海第一百货公司首期提供的250万元风险投资，正式开始了他们的创业之路。上海一百承诺总投资规模为5250万人民币，视美乐几年后将成为国内最领先的投影机厂家。

一年以后，邱虹云领导的研发小组并没有拿出能够投放市场的产品。2000年4月，公司出现股权变化，上海一百不打算继续投入，而是改为澳柯玛集团投资3000万元，与视美乐成立合资公司——澳柯玛视美乐。其中，澳柯玛占50%股份，上海一百间接持股10%，其余为管理层持股。2000年12月，澳视正式推出面向市场的三款产品，而几天以后，投资方青岛澳柯玛集团成功在国内A股上市。

“公司前期的摊子铺得太大了，250万第一年的研发就花完了，后来公司投资500万在青岛有一个年生产能力10万台的生产基地，但这个生产规模是1999年全国投影机的市场总量。因此，工厂开工一直不足。”一位已经离开澳视的公司老员工回忆起当年的情况。

虽然王科已经感觉到了公司出现的问题，但依然坚信自己会成功，他说，“作为中国惟一具备自主知识产权的国产投影仪厂商，澳视的技术优势不仅在于有六七项核心专利，而且首先将电视功能与投影机结合，并主打投影电视这块新兴市场。”

视美乐公司的第四款产品2150，是惟一一款家用产品。将晰多媒体投影机应用于家用市场，澳视的确是第一个“吃螃蟹”的人，但是，澳视人能把自己的生意做好吗？

两个市场的难题

“刚才澳柯玛的鲁总来电话了，说春节前一定要降价促销，这是做家电的一般常识，马上要有大动作了，我们要紧密配合啊!”王科在用手机联络自己在北京的一家经销商。

“降价当然好，但你们的问题不在于价格，而在于产品性能的改进和售后服务啊!”这位经销商在听完降价的决定后，在电话另一头向王科诉苦。

“这个我们知道，但是，促销一定要搞!2150这款家用机器要卖到1万4左右，直接降到背投的价格以下，这样市场才会火起来啊。”王科回答说，“老兄，我也不瞒您说，北京一个月30多台的销量太小了，董事会给我的压力很大啊……”

1月29日下午，澳视公司总裁王科，坐在公司楼下的公共会议室里，和公司的销售经理姚征谈论着公司近期的销售活动。

“浙江的市场要尽快启动，这个地区的购买力很强，消费者的观念比较超前。”王科面色有点憔悴，但脑子转得飞快。“另外，鲁总来电话说，济南军区有一个客户，你明天派一个销售人员坐4个小时火车赶到济南，带着一台机器去!”

25岁的姚征刚从杭州出差回来。今年7月，他从明基电通跳槽来到澳视，开始负责全国的渠道建设，此前，澳视的销售一直是最弱的一环。很快，他在北京找到了一家实力强大的经销商，并在BTV电视直销节目开始打广告。这几个月，姚在全国各大城市寻找自己的经销商。

2150北京的总经销商说，“广告费是澳视用6台机器跟我们换的，效果挺不错，一个月30多台是2150产品推出后单月最高销量了，虽然用产品换广告我做了这么多年生意还是第一次遇上，但瞧他们也不容易，自己公司也多少能挣点，我也就帮他们卖了!”

一个小公司，要开辟一个新市场，的确不容易。

2001年，中国投影机市场的蛋糕为8亿人民币左右，这个蛋糕也在越做越大。但是，蛋糕主要为商用市场所贡献，份额大部分被爱普生、索尼、东芝、飞利浦等国外品牌瓜分。澳视却要借助投影机能接收电视信号和VCD等功能，打算做家用投影机。“我们要叫板长虹，家用投影机无论哪方面，都比他们的背投好得多。”澳视的一位销售人员觉得自己发现了市场的一个绝好机会。

然而，就家用市场，很多国外厂商都在观望，单靠视美乐一家打拼，成为铺路石的风险非常大。

“长虹曾经找过我们合作，我们帮他们去做OEM，打长虹的品牌。我们的研发技术人员和模具等都拿到长虹去试了，本来前景不错，但是，董事会不同意。”王科回忆起与长虹的一次短暂接触，并向记者论证投影机抢彩电市场的蛋糕是行得通的。

尽管如此，2150却被很多业内人士称作是“一家不成熟公司的不成熟的产品”——“2150的噪音太大了，而且色保护度不够。”一位经销商对澳视的销售人员抱怨，“能不能尽快改进，不然顾客返修和退货可是大问题。”

何去何从？

王科一段时间以来，很不愿意被别人称作学生创业公司，因为公司除了总工程师邱虹云还在念研究生，其他人都不是学生了。尽管如此，澳视的文化和做事方式，仍然比较独特。

为了省钱，搬家的这几天，澳视公司的员工和总经理王科一起，亲自打隔断、扛木头。但是，1月29日，因为电源没有装好，公司只好全体放。而由于搬家，这几天澳视的免费800维修热线也没有人接听。

一位经销商说，澳视公司的人根本不懂得什么是生意。

2000年12月，视美乐第一批三款产品推出。“当时主打商用市场，由于没有好的销售渠道，半年内真正只卖了不到10台机器。”一位公司内部的销售人员透露，“现在看来，当初主打商用市场是失误了，因为那样的话，面对的就是爱普生、索尼等国际巨头，我们的力量太小了。而且商用市场的开拓，我们是后来者。”

公司的失误不仅仅在销售上。一位负责购的人员说，“当时是一边做研发，一边盖厂房；现在是从各地购进了上千套原材料，但开工不足，资金周转不过来，浪费了很多。现在，估计3000万也花得差不多了，研发和市场推广花了太多的钱。”

姚征透露，目前公司每月营业额为200万人民币，月销售量在100多台。为了尽快能收到钱，公司正在与日本松下谈OEM的合作。“现在我们的收入可能一般，但留下来的员工都是为了一份自己的事业，成功了每个人都会有股份。”姚说话的时候，眼光很执着。

公司惨淡经营的现实，却让董事会有些坐不住了。“该花的钱已经花得差不多了，市场还是没有起来，不知道未来怎么办。”一位公司的高层人员说，“澳柯玛做的是白色家电，我们的产品属于黑色家电和IT产品，相互之间的渠道很不一样，所以，澳柯玛也没有办法。”

据了解，被称为清华“爱迪生”的邱虹云，虽然继续担任澳视的总工程师，却仍打算念完硕士念博士，而不是出来真正创业。2001年，他又发明了一款用15英寸液晶显示器做反射器的新型投影仪。但是，因为没有新的资金注入，这个新发明可能要永远留在实验室里了。

2000年12月，澳视新产品上市的时候，公司管理层曾发出豪言壮语：“在2001年，实现销售收入突破5000万元，2002年实现销售收入突破1亿元，股票在中国创业板上市，3年内要把公司建成为中国最强的多媒体投影系列产品研发中心及最大的生产基地。”

但一年以后，当被问及公司的盈利时间时，王科喝了一口饺子汤，慢悠悠地说，“保守地估计，公司一年以后将盈利。”

信息部或者家电部，待遇都不错，月平均工资7-8K。公司位于杭州经济技术开发区杭州出口加工区内（下沙），主要生产笔记本电脑和投影仪、空调、冰箱中使用的精密型散热风扇、散热元器件等产品，主要客户有东芝、爱普生、联想、松下、NEC、夏普、索尼等国内外知名的500强企业。