美菱冰箱厂裁员_美菱冰箱工厂

1.企业服务做的比较好的有哪几个品牌呢

2.伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

全世界的销量是第一，（海尔双开门的卡萨帝系列高端冰箱是美国原厂进口的）西门子也排第六；很多其他国际销量靠前的品牌在内地都没卖的。

西门子产品近几年的研发速度 、机型更新换代越来越慢，被其他品牌赶超不少。现在中国销售不温不火，压缩机用的是自有品牌，有个普遍反应的缺点是压缩机噪音比较大，但还是耐用。西门子特点是保守和传统、经典；比较皮实。

LG等韩国品牌在国际的冰箱销量也并不靠前，而且对这个在中国整天曝出负面的LG十分不放心，典型的知名度远高于美誉度的企业，就不多评价了。

至于三星冰箱，在中国内地销量份额低得可以忽略了。他在中国的白色家电比起他的手机可远远奚落了，所以三星冰箱更不用多说了。

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说一下你很不了解的伊莱克斯（瑞典）：

伊莱克斯冰箱前几年的在中国销量还说得过去，这几年大幅下挫，冰箱销量在中国前十名之外。

伊莱克斯的产品线集中在冰箱、洗衣机和部分厨房电器，在卖场的销售业绩并不好，现在在同类产品中份额不足5 %，主要的竞争对手海尔、西门子比较强势。

09年伊始，伊莱克斯中国战略作出重大调整，改打高端战略。目前不仅关闭了长沙冰箱工厂，裁员850名员工，还改变了在中国销售的地域策略，将原来的全国销售改为仅在黑龙江、河北、广西、福建等12个省份。

伊莱克斯中国战略一直摇摆不定。进入中国市场十多年来的伊莱克斯至今在华未能实现真正盈利。缩减销售渠道后，将直接导致伊莱克斯在华销售业绩继续下滑。

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中国人的骨子里一直都认为外国大品牌比国产品牌始终更好。这次，一个仅20多年历史的海尔冰箱的销量，偏偏在全球把知名的西门子冰箱也超越了。海尔，现在占据全球四大白色家电制造商的位置。

西门子开始有点想法，就明确对外宣传，有点“阿Q”精神的理念：

“西门子从不做销量最好的冰箱，我们绝不会以低价换取销量，来牺牲产品品质量。”也算是自我解脱，并且安慰顾客。

海信科龙电器股份有限公司，冰箱市场的占有率连续十年全国第一。[科龙]、「容声」 [海信]品牌 均为「中国驰名商标」。2006年，青岛海信有限公司收购科龙电器成为公司的第一大股东，成为一家多品牌同时运作的中国白色家电超大制造商。

世界销量第一是海尔；因为他的出口和外国建厂量大；全中国销量第一是海信旗下的科龙电器。

美菱质量也相当稳定，26年的冰箱制造史，不断进步。近年收归长虹集团旗下，管理有序，口碑稳定。

新飞公司新技术领先，今年新近推出了一种节电率高达65%的冰箱，是目前国内冰箱市场上，节电效果最好的产品。就是其他系列型号，性价比和节电也是他的主要特点。

现在的日韩的电子产品质量和20年以前普遍不可同日而语了。

松下冰箱绝对是经典品牌，在现在中国白色家电越来越发展的今天，他的冰箱价格比国产的高，而销量已经成为绝对非主流品牌了，你可以考虑一下，一旦坏了，维修起来是不是会麻烦。......

冰箱压缩机很关键，购买时记得问问这个。

我不是狭隘的民族情结，是实话实说。从售后服务讲，外国家电品牌现在的售后普遍没有上国产名牌的好，仅供参考。

企业服务做的比较好的有哪几个品牌呢

看你是想问哪方便问题了

1、车间上班

如果你在车间工作，上班时间7：30——16：00、17：00、19：00不等，看你工种了，奥马生产工序分的比较细，所以工作不会太累，如今这个经济形式有事做毕竟是不错的了

2、办公室上班

如果在综合楼上班，上班时间8：30——18：00 周日休息。

3、产品

06年以前全部以出口为主，主要对欧洲、美洲、非洲等，自06年后慢慢开始进入国内市场，奥马和美的、美菱、TCL、威力，康拜恩等都是合作伙伴，其实上述厂家在市场中卖的冰箱产品大多是奥马贴牌生产的，质量就不多说了。

这个年头，美国加州2月17日竟裁员2万名公务员···有工作干，有钱挣不错了

伊莱克斯冰箱是谁贴牌生产的

企业合并合资后，新公司名字简单组合是最常见的，这些组合名字是不是又臭又长？其中不少合并合资公司的LOGO也是简单组合的，图案复杂又难看，哪里考虑消费者的感觉？

企业合并有多种：弱者投靠强者、强强联合、业务互补的自由恋爱，这样合并合资每天都在发生。

企业合并合资后叫什么品牌比较好？

让缺乏穿透力的品牌消失

企业合并后，品牌处理方法有多种，但宗旨是保持品牌的合一。

因为企业再强，也是有限的，双品牌和多品牌并列会使企业管理混乱，缺乏凝聚力，内外无法合一，不利于企业的发展。

合并后应主推有穿透力的品牌，让缺乏穿透力的品牌消失。

什么是有穿透力的品牌？品牌名标是开启大众消费潜意识的工具，企业品牌要凝聚最广泛的能量，品牌的穿透力才强，品牌名标的读记度、美联度、传神度高，就意味着品牌的穿透力强。

什么是读记度、美联度、传神度？见----品牌名标衡量标准是什么？

一是让弱势品牌果断消失，主推强势品牌，这多发生在被收购企业的品牌相对弱势，而且与强势品牌是同行业竞争关系。

比如：2007年上汽集团收购南京汽车集团，南汽品牌就消失了；2009年1月，联通与网通合并，网通品牌就消失了；2015年滴滴与快的两大用车服务软件应用合并，快的品牌就消失了。

被收购的品牌不雪藏和消失会怎么样？多个竞争品牌共存对合并的公司往往带来混乱。

家电连锁国美2006年并购永乐，2007年大中后，没有果断让永乐、大中品牌消失，而是至今保留永乐、大中的卖场品牌，多品牌会让企业内部管理混乱。

国美并购永乐大中后发展反而不如对手苏宁，这与它多品牌的混乱是有关系的，苏宁进军电商后快速发展始终保持了品牌的合一，没有发生品牌混乱。

二是让被收购品牌慢慢消失，照顾原品牌方的感情。

优酷合并土豆虽然保留土豆品牌和独立网站，但其做法也是弱化土豆品牌，让土豆慢慢消失。

2009年软件公司亚信与联创合并后，新公司叫“亚信联创”，现在改成了“亚信”。

这种做法最常见。

2002年5月电脑厂商惠普吞并康柏，新公司没有叫惠普康柏，二是惠普虽保留康柏品牌，但让康柏品牌定位低端电脑，其用意是让康柏品牌慢慢消失。

及时推出新品牌

如果合并的两家企业对自己的品牌都不满意，对把两家企业的品牌合并也不满意，这时候应该及时推出新品牌。

而现实中大多数的企业多是把两家企业的品牌名字做个简单组合，将就者用，这对合并后的企业发展是不利的。

为什么合并后品牌简单组合例子多如牛毛？是因为缺乏爱，双方都各怀私心、没有放下小我，不愿意放弃自己原来的品牌，不愿忘记原品牌蕴含的心血和历史，改用新品牌是一种痛。

但这种痛和处女 *** 一样，是刚开始痛，慢慢的就觉得爽了。

放下小我的私心，根据合并后企业的新局面，及时放弃原品牌推出新品牌是明智之举。

为了节省营销成本，最好是在宣布合并之时，就宣布推出的新品牌。

国内企业合并推出新品牌的例子很少，这是两个老外的例子：

美国膜业务领域三大企业Rochem、Sepro和APTwater2014年2月以合并后，推出了新品牌ULTURA。

2013年1月4日，由日本两大证交所——东京证券（Tokyo Stock Exchange）和大阪证券（Osaka Securities Exchange）合并成立的控股公司“日本集团（JPX，全称Japan Exchange Group）”。

保留强势和互补品牌

一个企业的公司名是企业的主品牌，主品牌只能有一个，主品牌下可以有多个产品品牌。

企业合并后，强势和互补的品牌必须保留，也就是说可以把被收购的企业品牌作为自己的子品牌。

宝洁公司宝洁是主品牌，旗下的产品品牌众多，潘婷、飘柔、帮宝适、玉兰油、 SK-II、吉列……，其中SK-II、吉列等品牌是宝洁收购的新品类的互补品牌，这些互补品牌往往是强势品牌，这些品牌是必须保留的。

联想并购IBM的个人电脑部门后，保留thinkpad产品品牌，因为thinkpad比联想的昭阳等笔记本品牌强势。

联想不仅要保留thinkpad还强化了thinkpad的产品地位。

海信并购科龙，保留了科龙空调的品牌；长虹并购美菱冰箱后，保留了美菱品牌；盛大游戏并购红袖添香、榕树下等文学网站后，保留了这些互补的强势品牌。

谷歌公司几乎每周都要收购一家公司，被收购的大多是业务互补的公司，企业被收购后，原品牌作为谷歌旗下的子品牌，比如：Youtube、Android、Picasa……

如何整合才能实现1+1>2?

企业合并后，往往伴随人事变动和裁员，两个人的组合都不容易，两家企业的整合更不容易。

如果强势整合搞一朝天子一朝臣，会导致精英大量辞职，最终得不偿失。

整合的关键是人心，让两个大家庭的内心保持一致除了需要时间，更需要平等开放宽容的文化。

文化和价值观截然不同的企业最好不去合并，即使合并最终失败得不偿失，这种整合失败的例子太多。

谷歌收购新公司后大多将业务打通，共享，被收购公司的团队都不做变动，这与谷歌丰富的收购整合经验和开放平等的文化分不开的。

早些年，南京伯乐、长沙中意一直是伊莱克斯在华仅有的两大冰箱生产基地。但在2003年，伊莱克斯终止了与南京伯乐的合作，2005年长沙工厂南厂关闭，2008年开始裁员，2009年伊莱克斯宣布关闭长沙冰箱厂。

在中国市场，伊莱克斯过于倚重国美和苏宁，供应链一直是其短板，过于松散的内部管理导致产品质量下滑，随着长沙冰箱生产基地的关闭，伊莱克斯在中国的战略陷入孤立无援的煎熬中，其在华影响力逐步弱化。由于市场份额持续减少，国内知名家电企业并不情愿为其提供贴牌业务，为此，伊莱克斯只能寻求与技术实力和生产水平较低的中小型家电企业合作，而这些企业的规模和工艺难以保证代工产品的品质和稳定性。

据本网获悉，奥马电器和美菱电器是伊莱克斯冰箱主要的代工合作商。奥马上半年财报显示，伊莱克斯是其第五大合作客户，上半年产生的营收达6608万元，占奥马总营收的3.6%。截止今年上半年，在美菱电器应收账款的前五名客户中，伊莱克斯占据第二位，涉及金额达8753万元，占美菱应收账款总额的8.3%。事实上，在国内冰箱行业，美菱和奥马本就是二三流的企业，自有产品都难以挤进高端行列，更何况是为伊莱克斯代工的产品。