远大中央空调_远大中央空调有限公司

       谢谢大家给我提供关于远大中央空调的问题集合。我将从不同的角度回答每个问题,并提供一些相关资源和参考资料,以便大家进一步学习和了解。

1.远大空调室内机的出品公司概况

2.中央空调品牌排行榜前十名(大众评测)

3.别墅中央空调品牌有哪些

4.中央空调铜管品牌排名前十的有哪些?

5.远大空调的专业化战略

远大中央空调_远大中央空调有限公司

远大空调室内机的出品公司概况

       远大,中国民营企业,是全球规模最大、技术水平最高的吸收式空调(也就是常说的非电空调)制造企业,也就是常说的非电空调。创业于1988年,总部设于长沙,2006年公布的销售额为46亿元。目前张跃任远大集团董事长兼总裁。远大产品销往70多个国家,在中、美、德、西、法等国市场占有率为同行业之首。已为世界众多重要建筑采用、甚至为整座城市提供中央空调。

       远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业,远大所有产品和服务,从本质上优化着人类生活和地球环境。

       远大空调设备有限公司,提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。

       远大空品科技有限公司,提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机,以及手机式空气检测仪。

       远大能源利用有限公司,提供合同能源管理服务,区域冷热电联产系统投资、建设及运营。

       远大可建科技有限公司,提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。

       远大集团总部在中国长沙,产品覆盖70多个国家。

中央空调品牌排行榜前十名(大众评测)

       远大空调是有限公司,非股份有限公司,还没有上市.

       远大空调公司简介:1.组织及资产远大空调有限公司是中国民营企业,生产基地设于长沙,占地31万m2,在中国20余个主要城市及纽约、巴黎设有分支机构。公司取得德国TüV-ISO9001、瑞士SGS-ISO14001认证。公司创业于1988年,以3万元起家,1992年员工约50人,净资产约200万元;1995年员工约300人,净资产约1.8亿元,建筑面积约2.2万m2;1998年员工约1100人,净资产约11.5亿元,建筑面积约9万m2;2001年员工约1400人,净资产约17亿元,建筑面积约10万m2。公司一直以滚雪球方式累积资产,从1995年起从未贷过款,一直保持较高的现金储备。2.产品公司专门生产以热能为动力、以溴化锂为冷媒的吸收式中央空调产品,共6大类:·燃气、燃油直燃式冷温水机(直燃机):制冷、制热、卫生热水。

       制冷量174~23,260kW,共24种规格、7,000余种组合。·蒸汽、热水、工业废气、太阳能、地热制冷机(双效、单效):

       制冷。制冷量174~23,260kW,共24种规格、4,000余种组合。·冷却塔、水泵一体化直燃机、蒸汽机:制冷、制热、卫生热水。

       制冷量233kW、582kW,共2种规格、100余种组合。·户式燃气空调:制冷、制热、卫生热水。

       制冷量16kW、23kW、70kW、117kW,共4种规格、30余种组合。·真空热水锅炉:制热、卫生热水。制热量280~9,300kW,共18

       种规格。·冷热电联产系统:将上述产品与发电机组合,利用发电机尾气

       制冷、制热。所有远大产品均通过了美国、欧洲、中国等国有关安全技术认证。3.市场在中国除西藏以外的所有地区均有销售,约占同类产品市场60%;1998年起销往美国、欧洲、中东、东南亚等10余个国家,在美国、法国市场销量为同行业之首。年销售最高时20.5亿元。至2001年,中国最大用户为50,000kW,国外最大用户为30,000kW,单机最大冷量为11,630kW。产品主要对象为3,000m2~500,000m2的大型建筑及建筑群。从2002年起新增户式燃气空调销售,主要对象为150m2~3,000m2的家庭和小型建筑。4.技术远大所有产品均采用公司自行开发、拥有自主知识产权的技术。·1989年独创无压热水锅炉供热系统,掀起了中国供热行业变革。·1992年开发成功中国第一台直燃机,改变了中国市场电空调一

       统天下的局面。·1993年独创直燃机分隔式供热技术,使产品寿命延长一倍。·1996年独创“直燃机网络监控系统”及“落差式自动抽气系统”

       等技术,使产品具备无人管理的条件。·1998年独创“溴化锂板式热交换器”等多项节能技术,大幅度

       降低了能耗。·2000年独创“套管自动溶晶”和“上孔喷淋”等技术,根除了

       吸收式空调诞生以来一直存在的结晶和冷量衰减弊端。·2001年独创“冷热电联产”技术,促进了全球能源效率技术进步。·2002年独创小型吸收式空调,将改变全球家庭空调能源消费结构。5.贡献远大产品不以电为能源,能削减夏季电力高峰负荷,几年来相当于减少了20余座30万千瓦电站的建造,为社会节省了超过600亿元的低效率投资。为优化全球能源结构作出了努力。远大产品采用清洁能源和安全冷媒,减少了燃煤发电污染和氟利昂及其替代品对臭氧层的破坏。为减轻空调对环境的污染找到了有效的途径。远大产品技术先进、服务完善,为用户创造了特殊的价值:年停机故障率小于0.5%,迄今为止无一台产品因质量原因而停止使用。由于远大产品节能20%~50%,大幅度降低了用户成本和CO2排放。远大产品以性能和质量优势进入发达国家主流市场,创立了中国人自己的国际品牌,为祖国赢得了荣誉。公司建立了高尚的企业文化体系,塑造了一批敬业、爱国的高境界员工,并广泛影响了民营及国有企业。公司连续6年每年上缴增值税及所得税过亿元,全国机械行业人均缴税第一。6.对外交流与美国能源部、法国燃气公司、美国橡树岭国家实验室、美国马里兰大学等机构建立了较紧密的技术合作关系。公司领导近年连续3次出席《财富》全球论坛、4次出席《世界经济论坛》,并在大会上就经济、环境和企业管理作专题发言,增进了中外交流。公司领导及技术骨干多次在“世界燃气大会”、“世界空调及室内空气质量大会”及香港、美国、法国等国的空调或能源大会上作专题发言,在一定程度上推动了全球节能、环保的进程。7.市场目标到2005年,产品占领40个发达和次发达国家的吸收式空调市场50%以上。空调主机年销量为大型4,000台、小型120,000台。

别墅中央空调品牌有哪些

       在过去,我们提到中央空调就会认为它是一个十分昂贵的产品,虽然大家也追求更美观更舒适的家居环境,然而在选择制冷设备时,人们还是会下意识地直接拒绝掉中央空调这种选择。但随着人们生活水平的不断提高,越来越多的用户都开始考虑利用中央空调来打造更完美的家居环境。下面就让我们一起来通过中央空调的品牌排行榜及价格介绍来了解它身上的更多内容吧。

NO.1格力

       格力,中国著名的空调业品牌,也是我国目前唯一的世界级空调品牌。

NO.2大金

       大金,日本著名空调品牌,全球十大空调品牌之一。

NO.3海尔

       海尔,我国著名的白色家电品牌,产品品质一直深受消费者的信赖。

NO.4美的

       美的同样也是一个深受消费者喜爱的国名品牌,在中国家电行业一直处领先地位。

NO.5约克

       约克,全球最大的暖空调制造商之一,也是国际上最著名的制冷行业品牌之一。

NO.6开利

       开利,美国著名的中央空调品牌,自品牌成立以来曾为多个国际和地区都提供了它们优质的产品服务。

NO.7日立

       日立,是日本最大的综合跨国企业,也是日本最大的综合电机生产商之一。

NO.8特灵

       特灵一直致力于为全球的消费者们提供最舒适的室内环境,曾凭借出色的产品品质获得多个国际上的产品认证。

NO.9远大空调

       远大空调,非电中央空调的专业制造商,中国中央空调的十大品牌之一。

NO.10麦克维尔

       麦克维尔,全球专业的制冷设备生产商之一,曾荣获多项品牌荣誉。

中央空调的价格介绍

       中央空调价格的最大决定因素就在于它所要安装的住房面积,因此中央空调的价格是十分笼统的。一般来说,在一套两房两厅的房子里安装一台中央空调的价格大约是36000元/套,在一套三房两厅、建筑面积为120平方米的房子安装一套中央空调则需要57000元/套左右,而在一套四房两厅的、建筑面积为180平方米的房子里就需要67000元/套左右了。当然,以上价格仅供参考,具体价格还是以实际的市场价为准。

       中央空调的出现,打破了以往大型空调呆板笨重的形象,将美观性与实用性完美的结合到了一起,再加上人们经济实力的不断提高,中央空调作为目前一种新的空调形式,受到了越来越多的消费者的亲睐。此外,需要提醒大家的是,中央空调的总费用不仅只是销售价格这一部分,还要包括后期的人工安装及维修费用。所以大家在购买时一定要注意这一点,切勿将费用弄混淆了。

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中央空调铜管品牌排名前十的有哪些?

       别墅中央空调在别墅当中发挥的作用是非常重要的,在价格上面也是不便宜的,所以说在安装别墅中央空调之前,先来了解一下有关于别墅中央空调的一些相关的知识也是很有必要的,接下来,我们,就来为大家介绍一下,别墅中央空调品牌有哪些,以及别墅中央空调价格是多少。

       一、别墅中央空调品牌有哪些

       1、格力空调是很多的人都会知道的一个空调的品牌,格力空调不但是在挂式空调上面的造诣很高,在别墅中央空调上面也是有着很高造诣的,要是没有一定实力的话,是不会涉及到这么多的空调种类的,所以说是格力空调很受消费者喜欢是很有原因的。

       2、远大空调是中央空调中的佼佼者,远大空调是在八十年代的时候创建的,正是因为从创建到现在已经有着很悠久的历史,所以说是就积累了很多的生产经验了,为了让大家会特别的信赖自己的产品,远大也是在不断的努力着,所以说是远大空调才会越来越受大家的喜欢了。

       3、接下来我们再来了解一下大金空调吧,大金中央空调也是一个很是知名的中央空调的品牌,大金从创建的那一刻开始就一直的坚持着自己的理念,那就是做最好的空调,做最让消费者青睐的一个空调品牌为自己品牌一直努力的一个目标,也正是因为有了这样的一个目标,才有了现在的大金空调。

       4、奥克斯空调虽然一个发展的比较晚的空调品牌,但是因为奥克斯人不断的努力,不断的引进着新的技术力量,所以说是现在的奥克斯也是非常有名气的,也受到了很多消费着的青睐。

       二、别墅中央空调价格一般是多少

       1、AUX/奥克斯一拖三4匹家用全直流中央空调DLR-100W/DCZ7多联机,参考价格一般在17000元左右。

       2、Chigo/志高12p匹别墅中央空调家用一拖九变频多联机风管机,参考价格一般在37000元左右。

       3、Chigo/志高中央空调家用冷暖直流变频4匹一拖四-六-七别墅空调,参考价格一般在40000元左右。

       4、成都大金别墅中央空调家用变频商用一拖三一拖四一拖五一拖六,参考价格一般在30000元左右。

       5、家用日立中央空调别墅变频一拖三一拖四一拖五一拖六水机冷暖型,参考价格一般在22000元左右。

       6、大金中央空调家用一拖三四五变频风管机别墅商用VRV多联机,参考价格一般在10000元左右。

       7、美的/Midea4匹中央空调一拖三全直流变频多联机MDS-H100W(E1),参考价格一般在21000元左右。

       8、志高中央空调家用一拖一风管机商用客厅1235P6p1.5匹冷暖型,参考价格一般在3000元左右。

       有关于别墅中央空调的相关知识,小编就为大家介绍到这里了,如果说是上面的文章可以帮助到亲们的话,那么小编就会特别高兴的。

远大空调的专业化战略

       大金:中国驰名商标,中央空调十大品牌,1924年日本大阪。

       格力:中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,中央空调十大品牌。

       海尔:中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,中央空调十大品牌。

       美的:中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品,中央空调十大品牌。

       远大:中国驰名商标,中国名牌,中央空调十大品牌。

       约克:中央空调十大品牌,1874年美国,全球最大空调制造商之一。

       开利:中央空调十大品牌,1902年美国,全球最大空调制造商之一。

       特灵:中央空调十大品牌,中央空调专业知名品牌。

       麦克维尔调:中央空调十大品牌,1872年美国,全球最大空调制造商之一。

       日立:中央空调十大品牌,1910年成立于日本。

       内容拓展:

       中央空调系统由一个或多个冷热源系统和多个空气调节系统组成。采用液体气化制冷的原理为空气调节系统提供所需冷量,用以抵消室内环境的冷负荷;制热系统为空气调节系统提供所需热量,用以抵消室内环境热负荷。

       制冷系统是中央空调系统至关重要的部分,其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了中央空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性。

       下面是本人搜集的资料,供您参考之用!

       良好的战略经营、战略决策能使企业形成独特的竞争优势,在竞争中取胜。而如何根据企业目前的状况及对市场环境的把握进行具有长期性的战略规划;又如何将源于企业高层的整体战略在企业内部自上而下的得到执行,在确保基层员工能够灵活应对当前市场环境变化的同时,保持企业的整体战略方向,成为战略经营管理实践中的难题。

       案例

       湖南长沙远大空调集团有限公司从1988年公司始建,1996年前后获得快速发展,后经历90年代空调市场的激烈竞争,市场环境的剧烈变化,到1998年进军国际市场,企业发展一路扬帆,乘风破浪。其中有顺风顺水,也有激流险滩,还有相关领域的机遇诱惑,而公司始终坚持企业的整体战略规划,专研非电力空调的研制与市场开发。经过6年的国际市场开拓,目前远大产品已远销欧、美、中东、东南亚、中国香港等30余个国家和地区,成为全球规模大、技术水平先进的燃气空调制造企业。至2003年,在美、德、西、法以及东南亚等国市场占有率居同行业之首。到远大参观访问的众多外国空调、能源界专家和友好人士纷纷赞叹在中国出现的制造业奇迹。

       远大空调有限公司树立了中国企业的新形象。始终站在战略的高度审时度势,坚持企业整体战略的实施,是伴随远大走向辉煌的重要因素。

       一、战略决策:选择进入非电力空调市场

       “如果一定要说有里程碑的话,应该只有一个,就是我们在1991年年末的时候,开始决定做溴化锂吸收式空调。如果说有什么特别的地方,就是我们当初选择这样的一个转变,对公司的发展来说是非常重要的。”远大公司总裁张跃如是说。

       空调按用能方式可分为电驱动式空调和吸收式空调。由于电力空调单机价格便宜,安装使用灵活,方便,安全,一直在空调市场占有绝对的市场份额。至2005年年末,电力空调在我国还占有95%的市场份额,燃气空调市场份额只有5%。即使在这种市场情况下,在成功研发中国第一台直燃机的基础上,远大坚决的进入了溴化锂直燃式空调市场。远大进入非电力空调市场的战略选择,以及远大在90年代前期获得的快速发展,均得益于远大对市场和环境发展的长期分析。

       PESTEL模型分析

       PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的,又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具。PESTEL能够分析外部环境,识别一切对组织有冲击作用的力量,它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6大因素:政治因素(Political);经济因素(Economic);社会因素(Social);技术因素(Technological);环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。

       远大生产的溴锂吸收式空调对市场和环境发展的长期分析表现在:

       尽管目前电力空调在空调市场上仍占有绝对优势,但从全球范围来看,燃气空调发展前景非常广阔。

       日本在其经济腾飞时期的20世纪60年代末,意识到了燃气空调有消减夏季高峰电力、填补夏季低谷燃气的益处,从政府到民间一致推动燃气空调的发展,大约用了10年的时间,燃气空调占据了日本中央空调市场的85%左右,至今仍保持这一记录。韩国在研究了日本经验之后也推动了燃气空调的生产和应用,如今,其燃气空调在国内市场上的占有率比日本还高。美国在1999年夏季遭遇连续高温导致纽约地区6个电网陷于瘫痪后,开始认识到电力在夏季应扮演的角色问题,推广燃气空调的呼声高涨,燃气空调份额迅速提高到7%。欧洲、非洲及东南亚各国近几年对燃气空调逐渐有了认识,有许多销售商看到其巨大的市场潜力而开始全面开展燃气空调的推广工作并取得实质性的进展。

       全世界约有20个国家在过去的十年左右的时间里大量投资或全面修订他们的能源政策,以鼓励对天然气的使用。进入21世纪后,天然气的使用量将持续大幅度增加。随着全世界天然气使用量的增加,将会出现国际间天然气输送网络、相应基础设施、生产设备及运输工具的大发展。这种大发展必将带来天然气生产的全球化和输送的国际化。

       因此,在政治上,多国政府倡导使用燃气空调以缓解电力供应紧张;经济上,燃气空调总体使用费用低于电力空调;社会及环境保护上,非电空调的特点就是不用电,它用的是天然气,也可利用发电废热,也可用太阳能,是最清洁的空调。远大的燃气空调过去十几年中为用户节省了四百多万吨标准油的能源,为地球减少了一千多吨二氧化碳,三十多万吨二氧化硫,还有六千多吨的氟利昂;以及技术上,远大参与研究CCHP(楼宇冷热电联产系统)都证实,远大的非电力空调战略有着长远的发展空间。

       企业的发展应时刻关注环境的变化。对于环境的变化,有两种观点,一种观点认为环境是客观的,生存其中的企业只能被动的适应环境的变化,当环境改变时,企业依据环境的变动做出反应。还有一种环境管理观点,认为企业应该主动采取行动来影响公众和企业营销环境中的要素,而不只是简单的关注和被动的适应。企业可以通过雇佣说客来影响可能影响他们行业或领域的媒体活动的立法以赢得媒体的支持;使用插页广告影响公众意见的形成;出版标准性的文件来规范竞争者。环境管理观点认为,虽然不能影响所有的环境要素,比如企业不能改变人口的地理间变动,大的经济环境和主体价值观,但是当有可能时,企业应该采取积极的“先发制人”的措施而不是被动的适应环境。远大作为空调行业的技术领先企业和市场主导企业,应该采取环境管理的观点主动预防和控制环境的变化,使有利企业发展的宏观环境持续维持。

       二、战略决策:坚持非电力空调产品

       远大的快速发展在90年代末期遭遇了经营环境的剧烈变化。随着国内电力价格下调,直燃式中央空调的价格优势下降、新的竞争者的进入,远大空调有限公司的快速增长势头减缓。企业的创始人张剑和张跃两兄弟在企业的发展上发生了分歧。张剑主张延伸中央空调市场,发展集成房屋、整体浴室,即进行安索夫矩阵的产品延伸策略。张跃则认为远大应该像可口可乐与波音等公司一样,只做直燃型空调,即市场开发策略。

       波士顿矩阵分析及张跃的产品专业化战略建议

       由于张跃和张剑在对企业发展方向发生争执,企业内部分裂为两个事业部:张跃主导的空调产品运营和张剑新成立的远铃公司,主持集成住房设备。

       BCG矩阵根据对市场增长率和市场份额的评价,区分出四种业务组合。通过之前对市场环境的分析,笔者认为远大的空调事业部属于明星型业务。这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且要占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备、产品开发对投资的需要量。远大的空调产品市场,尤其是国外市场增长迅速,他可能成长为企业的现金牛业务。因为市场还在成长,企业必需继续投资,以保持与市场同步增长,并击退竞争对手。

       张剑的整体卫浴属于问号型业务。调查显示,在观念上,人们开始接受整体浴室,城市居民家庭中听说过“整体浴室”的占44.4%,但品牌认知度较低,远铃“整体浴室”的品牌认知度为5.6%,其他品牌的综合认知度为8.4%,表示5年内要安装“整体卫浴”的城市居民家庭为27.8%。相对于空调业务,整体卫浴市场份额小,品牌认可度低。这样的业务部意味着大量的资金投入。

       BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来。因此,无论是明星的空调事业部还是问号的整体卫浴业务事业部,都要进行严密的投资回报预算。当企业正现金流产生时,空调实业部的市场环境良好,应获得优先发展。

       整体卫浴产品处于产品生命周期的引入期阶段。这一阶段顾客对产品的了解不完全,实际购买量小;在此阶段产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,这一事业部短时间内很难获利。

       通过对具体战略业务单元的分析,结合前面的整体环境分析,张跃的市场延伸战略决策为企业赢得了再一次获得长足发展的契机。

       三、战略决策:以人力资源建设为主的企业动态核心竞争能力建设

       2000年以来,国内出现了多次煤电紧张的局面。许多地方拉闸限电,限制空调最低温度等。应该说,这是燃气空调发展的大好时机。张跃先生亦借此为远大制定了2005年销售额达到100亿元的目标。但遗憾的是,在此之后,远大的发展速度却异乎寻常地慢了下来,一方面是大好的市场机遇,一方面是发展缓慢甚至停滞。正如总裁张跃所说:“我很苦恼,远大到了一个瓶颈期。”

       远大的核心竞争能力

       1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔(Hamel)和普拉哈拉德(Prahalad)在权威杂志《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心竞争力》一文,首次提出核心竞争力这一概念。他们认为,企业的成功是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争能力是企业长期战略培育的结果。远大以核心主机技术统括相关配套技术进行技术整合,生产出最优秀的中央空调,形成了以技术为核心竞争能力的发展战略。

       远大的动态能力建设要求

       但随着研究的深入,核心能力的局限性突显出来。因为在复杂动态环境下,传统的核心技术资源由于具有相对粘性(Teece,1997)往往成为企业进化过程的绊脚石,核心能力的路径依赖性解释了企业过去的成功,但是路径依赖的自我强化作用往往使企业难以发展适应新环境的能力,陷入“惯性陷阱”或“核心刚性”(Barton,1992)。二十一世纪环境更加动荡,但不变的就是企业必须面对变化。动态能力理论强调企业整体性、复杂性和动态性,具有解释企业持续竞争优势源泉的潜力。远大目前所面临的,就是怎样在复杂的市场环境变化过程中,把企业原有的静态的技术优势转变成能够实现持续领先的动态能力。

       以人力资源建设为主的企业动态能力形成

       研究证实,组织人力资源建设与组织绩效之间的关系是显著的。因此,笔者认为,加强企业的人力资源建设,形成企业的人力资源优势是企业实现其动态能力的必要因素。

       潘罗斯认为,一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率,很大程度上取决于企业的内部特点。在我们强调企业获得发展的各种优势、特点或能力时,应该知道企业各种优势、特点或能力最终都表现为人的优势。企业管理理论也发展到了强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代。因此笔者认为,远大想再一次实现飞跃,不是感叹华为的契机,不是赞美华为的国际化战略,而是进行自身人力资源战略规划,这也是华为真正领先于远大的地方。

       希望提供的信息对您有所帮助!

       好了,关于“远大中央空调”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“远大中央空调”有更深入的了解,并且从我的回答中得到一些启示。